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         人是华业在发展过程中的第一要素。公司在努力做大做强的同时,始终坚持“以人为本”的人才理念,促进人的全面发展。

一     选人用人原则:德才兼备,竞争选拔

        华业在人才选择上,置“德”于首位,要求华业的人才首先必须爱家爱企、爱岗敬业并愿意为华业的事业长期奉献才智;在人才使用上,一方面,按照竞争上岗制度,将生产、营销、行政和管理岗位通过公开竞争上岗来选用人才,机会人人平等;另一方面,通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评,做到能者上、适者留、庸者下、差者走。

二     人才培养原则:终身继续教育与学历教育相结合

        华业具有一套自身特色的人才培养与再生机制,把人才培养作为部门领导绩效考核的重要内容,为员工提供一个继续学习和自我发展的空间,关心员工的工作环境和发展环境,使其有一个施展才华的舞台。并坚持全员的终身教育,以帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平。同时,建立业余学习教育制度,要求所有员工在原有的基础上不断提高自己的学历层次。

三     队伍建设原则:全员人力资源管理

        人力资源是华业最重要的战略资源,人力资源的质量取决于每一个员工素质的高低。因此,华业正在做好企业四支队伍的建设:一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的企业领导队伍;一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍;一支思想活跃、观念创新、善打硬仗、勇于拼搏、时刻追踪前沿的招商策划队伍;和一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业技术工人和一般工人队伍。

 
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